Mécénat Participatif Le mécénat participatif se caractérise par l’implication des salariés soutenue par l’entreprise et fait partie de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Définie comme "l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes", la RSE est la contribution des entreprises au développement durable. A noter : La Loi du 1er août 2003 a créé un dispositif fiscal très incitatif au mécénat d’entreprise avec une réduction de l’impôt sur les sociétés de 60 % du montant des dons aux œuvres et organismes d’intérêt général, dans la limite d’un plafond de 0,5 % du chiffre d’affaires HT (avec la possibilité de reporter l’excédent sur les cinq exercices suivants en cas de dépassement de ce seuil). L’étude intitulée « Bénévolat de compétences, une nouvelle forme de mécénat » réalisée par Volonteer auprès des parties prenantes (entreprises, associations, syndicats, salariés) identifie clairement les bénéfices pour chacune d’entre elles :           Impact réel pour les associations Pour aider les associations, les entreprises peuvent donner de la visibilité à leur action auprès de centaines de milliers de salariés, permettre de collecter des dons, parrainer des jeunes ou des demandeurs d’emploi, mener des formations ou apporter une expertise technique par la mise à disposition de personnel expérimenté. Le soutien peut être ponctuel sur un projet mais dans la plupart des cas, les associations dans lesquelles les salariés sont impliqués tissent des liens sur le long terme avec l’entreprise. "Cela a été un grand bonheur pour les bénévoles d’échanger avec les gens de Cisco, cela a permis de valoriser leur travail." Agnès Walter, Habitat & Humanisme             Nombreuses retombées pour l’entreprise Il est possible d’identifier de nombreux bénéfices pour l’entreprise. Ces bénéfices appartiennent pour beaucoup au champ des ressources humaines : renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise, créer des liens et développer la cohésion d’équipe en interne, développer les compétences ou faire évoluer l’image de l’entreprise. "Il y’a un sentiment d’appartenance très fort à l’entreprise. Lors de la Journée des Oubliés des Vacances, les agents Air France étaient contents de faire partie de l’équipe de la Fondation Air France." Cécile Vic, délégué générale de la Fondation Air France               Apports pour les salariés Les salariés soulignent le sentiment d’épanouissement apporté par ces actions, la richesse des rencontres et l’ouverture sur une autre réalité. La quête de sens et de valeurs est également souvent présente dans leur démarche. L’entreprise devient un facilitateur en permettant au salarié d’intégrer de l’associatif dans sa vie professionnelle. "Cela faisait un petit moment que je souhaitais m’investir dans une association sans avoir le temps de m’en occuper." Raphaëlle volontaire Trait d’Union (Ford)